Est-ce que mon projet d’entreprise est viable ?
Avoir l’idée de créer une entreprise n’est pas toujours suffisant. Le plus important est de s’assurer que son projet d’entreprise est viable. Et comment y parvenir ? Quels sont les éléments à étudier au préalable ? Dans cet article, nous allons détailler certaines pistes afin d’édifier sur les critères fondamentaux d’un projet d’entreprise viable.
Qu’entend-on par projet d’entreprise viable ?
Pour la plupart des acteurs sociaux, l’entrepreneuriat est avant tout synonyme de liberté et d’indépendance. Pour d’autres par contre, c’est la chance de pouvoir enfin vivre d’une passion. Cependant, pour envisager entreprendre, il faut d’abord avoir une idée qu’il faut ensuite développer pour obtenir quelque chose de concret. On entend donc ici par projet viable, une bonne idée, qui présente les conditions nécessaires pour se développer et validée par une étude de marché et un business plan pour le mettre en œuvre.
Quels sont les éléments qui permettent de savoir si le projet de création est viable ?
Pour valider son projet d’entreprise, plusieurs éléments sont à prendre en considération : il faut s’assurer de l’originalité de son idée de projet ; de l’apport ou la valeur ajoutée de son projet ; s’assurer d’avoir les moyens financiers nécessaires, s’assurer de sa réelle motivation et bénéficier de la rentabilité du projet.
- L’originalité de son idée de projet
C’est le premier élément sur lequel il faut vraiment travailler. La question qui peut être posée est celle de savoir si l’idée du projet émane de son auteur ? A-t-elle déjà été utilisée par quelqu’un d’autre ? Il s’agit par exemple, d’effectuer une recherche d’antériorité sur le web et plus loin auprès d’une intense telle l’OAPI au Cameroun par exemple, pour s’assurer qu’il ne s’agit pas d’une marque déjà déposée, protégée. L’on peut également en parler aux proches de confiance pour avoir leurs réactions. S’ils disent ne pas comprendre de quoi il est question exactement, alors il est important de chercher à peaufiner l’idée pour qu’elle soit facilement compréhensible et donc originale.
- L’apport ou la valeur ajoutée du projet
Ici, il est nécessaire que le projet de création d’entreprise réponde à un besoin pour lequel les clients sont prêts à payer. Qu’est-ce que j’apporte de plus ou de différent ?Le projet doit apporter une solution à un problème existant. On crée parce qu’on veut améliorer, on veut éradiquer ou résoudre un problème. Cela peut être une amélioration du marché du cosmétique par exemple.
Notons ici qu’il n’y a pas de marché sans aucun concurrent. Sachez donc que peu importe votre secteur d’activité, vous ferez face à des concurrents directs, mais également indirects. Ainsi, avant de mettre sur pied son projet, il faudra au préalable identifier ses concurrents. Votre rôle est de mener une étude concurrentielle poussée. Qui sont-ils ? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Quels sont leurs tarifs ? Leur politique de prix ? Qui sont leurs clients ?… Ce sont là quelques questions qu’il est utile de se poser. Y apporter des réponses permet ainsi d’identifier ce qui fonctionne ou non et comment différencier avec une offre plus innovante.
- Les moyens financiers nécessaires
Les fonds nécessaires sont-ils disponibles ? Bien évidemment, on ne réalise pas un projet juste à partir d’une idée. On estime, en général, qu’un porteur de projet doit apporter environ 25 % du besoin financier généré par son projet. Le montant exact dépend de la nature du projet (création ou reprise) et de ses caractéristiques (activité, envergure…). Le reste pourra être financé par des établissements de crédit (banque) ou des investisseurs. Le business plan analysé dans un précédent article prend alors tout son sens ici.
- La motivation
Pour réaliser un projet d’entreprise viable, la motivation doit être à 100 %. Elle doit être essentielle, elle est même déterminante. Une bonne idée ne suffit pas à elle seule pour générer un business juteux. Mais c’est la motivation qui permettra de surmonter les nombreux obstacles qui vont se dresser sur le chemin et également de convaincre les différents et éventuels partenaires.
- La rentabilité
Même si le monde de l’entrepreneuriat est risqué, on n’entreprend pas pour perdre. En clair, le projet d’entreprise est viable s’il génère des bénéfices qui permettront de « VIVRE ». Bien entendu, l’activité doit permettre de maintenir le niveau de vie personnel à un niveau au moins équivalent à celui existant avant le lancement de votre projet. Et pourquoi pas l’améliorer même. En somme, la structure est rentable si les revenus sont supérieurs aux charges.
L’étude de ces différents éléments permet donc de juger de la viabilité de l’entreprise. Le désir d’entreprendre est sous-tendu par tous ces préalables essentiels.
Danielle N.
