5 astuces qui permettent de créer la culture d’entreprise dans une start-up
Définie comme l’ensemble des valeurs, des caractéristiques, des comportements humains et des composantes qui permettent de comprendre comment fonctionne une entreprise privée ou publique, la culture d’entreprise se vit, se sent et se ressent plus qu’elle ne se voit. Une culture d’entreprise forte et partagée par tous dans une organisation, permet d’améliorer la performance et l’engagement des équipes. Voici 5 astuces qui permettent de créer la culture dans une start-up.
Pour commencer, mettez l’accent sur la vision, les valeurs de l’entreprise. Les valeurs généralement servent de guide dans une entreprise. Il est donc crucial de les identifier et de les communiquer à l’ensemble de l’équipe.
La communication, la clé. On ne se lassera pas de le dire : la communication facilite la créativité au sein d’une entreprise. Une bonne communication permet d’établir des relations florissantes et de fournir aux membres du personnel l’information nécessaire pour contribuer au succès de l’entreprise. Encourager une culture de la communication transparente ou les employés se sentent libres de partager des idées, leurs préoccupations, contribue à créer une bonne culture dans une start-up.
Par la suite, il faut encourager la transparence, loyauté et confiance. Si chaque entreprise possède ses propres valeurs, la transparence, la loyauté et la confiance nous semblent être des valeurs universelles indispensables pour toute bonne culture d’entreprise. Car pour travailler main dans la main et former un groupe uni, il faut d’abord avoir confiance. De fait, faites confiance à vos collaborateurs, faites preuve de transparence en maintenant toutes vos équipes informées de l’activité de l’entreprise, de ses succès comme de ses échecs.
Soyez reconnaissant. La reconnaissance est considérée aujourd’hui par les entreprises comme un moyen d’améliorer l’engagement professionnel des salariés. Ainsi, reconnaître et célébrer les succès individuels et collectifs est essentiel pour créer une culture forte dans une entreprise. Et pour valoriser la reconnaissance, vous pouvez mettre en place des récompenses, faire des mentions spéciales, etc. La majorité des salariés ressent le besoin d’être reconnu et estimé pour son travail effectué.
Enfin, il est important de favoriser une culture d’apprentissage. Une culture d’apprentissage est plus que jamais nécessaire lorsqu’une entreprise souhaite aligner vision stratégique, objectif et besoin de nouvelles compétences. Cela est encore plus vrai dans un environnement de travail qui ne cesse d’évoluer. L’apprentissage peut inclure des formations, des séminaires, etc. Ainsi, donner les moyens aux collaborateurs de participer à des conférences, des séminaires, formations, ou autres évènements professionnels est du devoir de l’entreprise. En plus de les challenger intellectuellement, de leur apprendre de nouvelles compétences, ils gagnent en ambition et en motivation.
Ce sont là, des éléments qui vous feront créer et développer une culture d’entreprise forte.
Danielle N.
