Vous désirez lancer votre business, entreprendre dans un domaine qui vous passionne ? Le plan d’affaires plus qu’un document est un outil de gestion qu’il est utile d’avoir. Qu’est-ce qu’un plan d’affaires et comment le bâtir ?
Présenté comme un document détaillant la stratégie et le prévisionnel financier de l’entreprise pour les années à venir, le plan d’affaires sert principalement à convaincre des partenaires financiers à investir dans l’entreprise. Il peut également être utilisé en interne afin de prendre une décision d’investissement ou pour communiquer les objectifs de l’entreprise à des partenaires non financiers. Il est important de souligner tout de même que le plan d’affaire n’est pas un document figé, mais il doit être régulièrement adapté en fonction des conditions changeantes.
- Bâtir un plan d’affaire pertinent, comment s’y prendre ?
Bâtir un plan d’affaires est un moment crucial pour tout entrepreneur qui veut s’engager et réussir dans les affaires. De fait, pour bâtir un plan d’affaire pertinent, plusieurs éléments doivent être pris en compte :
- Donner un aperçu de l’entreprise
Il s’agit de décrire en de mots simples et précis l’entreprise en précisant sa raison d’être, les missions, la vision et les valeurs la clientèle, les concurrents et indiquer les lois qui régissent le secteur d’activité. Il faut aussi indiquer la situation géographique et l’ancienneté de l’entreprise, le but à atteindre et les objectifs futurs.
- Présenter l’objectif, les produits et services du projet
Ici, il s’agit de présenter la nature du projet, les occasions à saisir, les échéanciers et les objectifs en matière de revenus de votre projet. Il faut lister ici les produits et services vendus par l’entreprise.
- Clarifier le besoin de financement, l’équipe de direction
Il consiste à présenter le niveau de vente et ensuite après calcul, donner le montant exact d’argent dont on a besoin pour le projet. Par ailleurs, il est question d’indiquer son équipe de direction dans son plan d’affaires afin de favoriser la crédibilité de l’entreprise. Il faut donc fournir les noms, titres, une brève biographie et responsabilités détaillées de chaque membre de l’équipe de direction.
- Evaluer des risques et plan d’urgence
Ici, il faut présenter les faiblesses (internes) ou les menaces (externes) de l’entreprise qui pourraient nuire au plan d’affaires. Les risques peuvent être entre autre, l’arrivée d’un concurrent dans la rue ou une série de mauvaises critiques dans la presse ou sur internet.
- Les tendances technologiques
Relever les tendances technologiques au moment où l’entrepreneur met sur pied son projet, permet de mieux s’adapter à ce qui sied le mieux. Les technologies peuvent avoir une incidence sur vos activités de base ainsi que sur les processus administratifs, l’embauche, la chaîne d’approvisionnement et le comportement d’achat des clients.
- La concurrence
Il s’agit ici d’énumérer les concurrents sur le marché, de savoir qui vend les produits semblables ou qui a de nouveaux produits pouvant perturber le secteur d’activité visé.
- Ventes et marketing
Cela consiste à montrer comment s’établit le prix des produits ou services et comment il est fourni. Quel plan marketing par exemple pourra être utilisé pour convaincre et fidéliser les clients ?
