La défaillance et l’échec des PME suscitent depuis quelques années moult d’intérêts. Plusieurs études ont été conduites sur le sujet. Il en ressort qu’il existe plusieurs causes à l’échec des PMEs en Afrique. Dans cet article, nous vous énumérons quelques-unes de ces causes.
On parle de faillite des PME africaines lorsque celles-ci ne sont plus en mesure de faire face à leurs obligations financières, qu’il s’agisse du paiement des fournisseurs, des salaires ou d’autres dettes. Cependant, il existe aussi des causes dues à l’approche managériale et stratégique.
Au cœur du tissu économique d’Afrique subsaharienne, les très petites, petites et moyennes entreprises (TPE/PME) font souvent face à un manque d’accès au financement. En effet, les PME se trouvent souvent restreintes dans l’accès aux capitaux dont elles ont besoin pour croître et se développer. Les jeunes entreprises sous-estiment parfois les investissements à réaliser au démarrage, par conséquent, ils échouent dès leurs premières années de constitution. L’offre de capitaux (dettes, fonds propres) est donc inadéquate et les PME sont perçues de façon négative par les acteurs du financement. L’accès au financement est donc le premier des obstacles à la croissance des petites entreprises en Afrique. Ce dernier constitue l’un des principaux obstacles à leur développement.
Les facteurs explicatifs de la défaillance des entreprises, et plus précisément des PME, ne sont pas que seulement financiers. Entre autre on peut aussi citer l’environnement des affaires non-propice à leur développement. Très souvent, les entrepreneurs sont pressés à lancer leur entreprise sans d’abord prendre le temps d’effectuer une étude de marché. Cet empressement les amène souvent à négliger ce point essentiel, et à ne pas tenir compte des besoins des consommateurs. Or, pour vendre votre produit ou service, vous devez tenir compte de l’opinion de votre public et éviter un mauvais service à la clientèle qui peut conduire à l’échec de votre petite ou moyenne entreprise.
Par ailleurs, l’environnement des affaires peut être lié aux démarches administratives. Au Cameroun par exemple, la plupart des PME ont des problèmes relatifs aux lenteurs administratives, la corruption, l’insuffisance ou la mauvaise qualité des infrastructures de transport et les coûts très élevés de transactions ou de dédouanement qui sont des entraves majeures à leur épanouissement. À cela, s’ajoute une pression fiscale étouffante qui rend le cadre institutionnel actuel peu favorable à la création et au développement des PME. Les entreprises à succès ont donc un avantage environnemental favorable, alors que les entreprises à échec ont un avantage environnemental défavorable.
L’incompétence des dirigeants. De nombreuses entreprises tombent dans le piège de la Kakistocratie (gouvernement par les pires). En effet, il est de plus en plus courant de retrouver dans les entreprises, des managers mauvais et incompétents ou encore des cadres qui ne sont pas au niveau. Un dirigeant incompétent s’oppose donc avec le fait de voir une entreprise prospérer.
Souvent, par manque d’expérience managériale, les créateurs sont incapables de mettre en place une organisation bien définie. La mauvaise gestion de la clientèle et du personnel, les gaspillages divers et variés, faible performance ou productivité du personnel, les conflits interpersonnels, absence ou insuffisance de contrôle interne régulier, sont notamment des défauts organisationnels menant à l’échec de l’entreprise. Le manque de compétence du dirigeant constitue donc un facteur important de la défaillance des PME.
Les problèmes liés aux infrastructures locales ou aux difficultés de fonctionnement de l’écosystème local constituent aussi une cause à la faillite des PME en Afrique. La plupart des infrastructures utilisées par les entreprises en Afrique sont désuètes. Et si celles-ci sont nouvelles, on observe une non-maîtrise technologique.
L’accès difficile aux normes internationales. Généralement, les PME veulent accroître leurs exportations. Toutefois, elles sont confrontées aux problèmes de normes internationales. Or, les normes et qualité sont gage de succès et de compétitivité pour les PME.
L’incapacité de la PME à répondre efficacement au changement de l’environnement semble aussi être une source potentielle de faillite. En effet, une PME ne doit pas vivre coupée du reste du monde ; elle agit et réagit à un environnement complexe en perpétuel mouvement. Ne pas tenir compte de ces changements et de leurs impacts sur l’entreprise mène immanquablement à l’échec. Que ce soit de l’environnement compétitif, économique ou technologique, l’incapacité ou la faible capacité des PME de répondre adéquatement au changement de leur environnement constitue un obstacle prépondérant qui conduit inéluctablement à leur défaillance.
La liste des causes de faillite des PME africaine est non exhaustive. Il apparaît dès lors que la source majeure de la défaillance des PME provienne de l’obstacle de l’accès au financement, de la politique organisationnelle et managériale de la firme, ainsi que de son environnement de travail.
La gestion d’entreprise demeure un défi majeur. Maintenant, que vous savez mieux pourquoi les PME font faillite de nos jours, vous avez une meilleure vision des aspects à prendre en compte pour l’éviter. Il est donc importance pour les entrepreneurs d’assurer une gestion continue qui les aidera à tirer le maximum des opportunités, créant une croissance axée sur la durabilité, la pérennité.
Danielle N.
