Le Pouvoir du Mentorat dans la Tech | Par Edward Tatchim

S’il y a une chose que je peux dire avec une totale confiance, c’est que le mentorat a été un énorme accélérateur dans ma carrière au fil des années.

Avoir des modèles que j’admirais de loin (je n’en ai même jamais rencontré certains physiquement), ainsi que des mentors avec qui j’ai eu le privilège de travailler de près, m’a fait gagner un temps précieux, a affiné ma manière de penser et a fortifié à la fois mon parcours technique et mon cheminement humain.

Ce qui m’a marqué chez beaucoup d’entre eux, c’est ceci : dans le cadre de leur humanité, ils avaient appris à véritablement affiner certaines compétences spécifiques de leur arsenal. Ce n’étaient pas seulement des personnes talentueuses. C’étaient des personnes intentionnelles. Elles savaient ce qu’elles portaient, l’ont raffiné avec le temps et ont appris à l’appliquer avec sagesse.

Et lorsque je les ai rencontrées, quelque chose a changé en moi.

Écouter leurs conseils avec une soif presque enfantine, puis les appliquer réellement, m’a donné accès à des leçons qui m’auraient autrement demandé beaucoup plus de temps à apprendre seul.

Personnellement, je ne crois pas que nous ne puissions apprendre qu’à travers nos propres erreurs.

Oui, les erreurs enseignent.

Oui, les « échecs » peuvent nous façonner.

Mais j’ai entraîné mon esprit à apprendre aussi des réussites et des échecs des autres.

Parce qu’il y a de fortes chances que les personnes que nous admirons aient déjà dû échouer plusieurs fois pour parvenir au succès que nous voyons aujourd’hui.

Alors, plutôt que d’insister pour répéter moi-même chaque échec, j’essaie d’étudier leur parcours, de comprendre les leçons, puis de construire à partir de cela.

Imaginez à quel point il serait regrettable de devoir échouer autant que nos prédécesseurs juste pour arriver exactement là où ils sont déjà parvenus… et seulement après cela commencer à chercher à faire mieux.

Pour moi, le mentorat m’a aidé à éviter beaucoup d’erreurs connues et évitables.

Il m’a permis de concentrer mon énergie sur l’apprentissage, la construction et les erreurs faites sur le chemin de l’innovation — et non de la duplication.

Techniquement parlant, cela a été un avantage énorme pour mes compétences et pour ma carrière.

Mais au-delà de l’aspect technique, la plus grande valeur que mes mentors et amis-mentors ont apportée à ma vie au fil des années a été sur le plan humain.

Il s’avère que je n’ai pas seulement appris auprès d’eux à devenir meilleur dans mon travail.

J’ai appris à devenir un meilleur être humain.

Et cette partie-là est difficile à quantifier.

La manière dont ils se comportaient.

La manière dont ils géraient la pression.

La manière dont ils communiquaient.

La manière dont ils traitaient les autres.

La manière dont ils traversaient le succès sans perdre leur humilité.

La manière dont ils savaient faire de la place aux autres tout en avançant avec assurance sur leur propre voie.

Ces leçons ont eu une valeur inestimable.

Et si je suis honnête, cette valeur humaine est bien plus grande que n’importe quelle compétence technique que j’ai acquise en chemin.

Donc, ceci est avant tout un moment de gratitude.

Un grand merci à tous mes mentors et amis-mentors au fil des années : Michael Smith, Khakali Olenja, Brooke Valletta, Heath Carelock, Joseph Park, CDMP, Gül Branco, MBA, PCC, Josh Prescott, Deepanita Das, Matt Harrison, Melissa Yurko, ainsi qu’à tous les autres, tout aussi précieux, que j’ai omis involontairement.

Merci pour votre investissement, votre exemple, vos corrections, vos encouragements et votre humanité.

Vous ne saurez peut-être jamais pleinement à quel point vous avez fait une différence.

Et à tous ceux qui lisent ceci, je vous laisse avec cette question :

Quelle a été votre expérience en tant que mentor ou en tant que mentoré dans la tech ?

Parce que, que vous soyez en train d’investir dans la vie de quelqu’un d’autre ou de recevoir la sagesse de ceux qui vous précèdent, le mentorat est l’un des accélérateurs les plus puissants dont nous disposons.

Dans les prochains articles, nous parlerons de ce qu’il faut pour être un bon mentor ou un bon mentoré.

On s’y retrouve !

Edward Tatchim