Devenir un mentor tech que l’on a envie de suivre | Par Edward Tatchim

Ceci est la suite de mon dernier article sur le fait d’être un excellent mentoré, mais cette fois-ci depuis l’autre côté de la relation.

Parce que le mentorat, ce n’est pas seulement avoir des mentorés.

C’est devenir le type de mentor à qui l’on peut faire confiance, auprès de qui l’on peut grandir, et dont on se souvient.

On peut devenir mentor par choix ou par structure. Parfois, on vous confie officiellement des mentorés dans le cadre d’un programme. D’autres fois, vous vous réveillez un jour et vous réalisez que des gens observent déjà votre manière d’agir, de parler, de diriger et de gérer la pression.

Dans tous les cas, dès que vous acceptez ce rôle, une chose devient claire :

En tant que mentor, vous choisissez le type de mentor que vous devenez. Et avec le temps, vous évoluez vers de meilleures versions de celui-ci.

D’abord, sachez sur quel type de chemin vous guidez

L’une des premières décisions que vous prenez en tant que mentor est celle-ci :

Êtes-vous en train de guider quelqu’un sur un chemin déjà établi, ou êtes-vous en train de le guider pendant que vous en ouvrez un nouveau ?

Ce sont deux réalités différentes.

S’il s’agit d’un chemin déjà établi, votre responsabilité est de l’aider à s’y orienter avec sagesse, clarté et confiance.

Si vous êtes en train de tracer un nouveau chemin, c’est plus lourd. Parce que vous n’êtes pas seulement en train de lui enseigner le chemin, vous lui enseignez aussi comment marcher alors que le chemin lui-même est encore en train d’être construit.

Et une fois que vous savez de quel cas il s’agit, l’exigence suivante devient non négociable :

Vous devez être exemplaire à cet égard.

Pas parfait.

Mais exemplaire.

Soyez honnête à propos de vos luttes passées

L’une des choses les plus puissantes qu’un mentor puisse faire, c’est dire la vérité sur l’endroit d’où il vient.

Pas seulement les victoires.

Pas seulement la version soignée.

La vraie histoire.

Les saisons où vous ne saviez pas.

Les moments où vous étiez dans l’incertitude.

Les échecs qui vous ont enseigné.

Les périodes où vous avez dû reconstruire.

La pression à laquelle vous avez survécu.

Cette honnêteté leur montre ce que vous avez surmonté pour devenir la personne que vous êtes aujourd’hui. Elle leur donne aussi la permission de continuer lorsqu’ils se trouvent eux-mêmes dans leur propre « milieu désordonné ».

En même temps, l’honnêteté ne signifie pas que vous devenez relâché dans vos standards.

Vous pouvez être vrai… tout en restant discipliné.

Ne devenez pas complaisant : vous avez encore un standard à maintenir

Le mentorat, ce n’est pas :

« Je suis arrivé, maintenant laissez-moi parler. »

Vous ne cessez pas de grandir simplement parce que vous guidez quelqu’un d’autre. À bien des égards, vous êtes même appelé à grandir davantage, parce que votre croissance influence la leur.

On ne peut pas mentorer à partir de la paresse.

On ne peut pas mentorer à partir de l’ego.

On ne peut pas mentorer à partir d’un : « fais exactement comme moi. »

Parce qu’apprendre est la seule manière de grandir, et qu’il vous est constamment demandé d’évoluer au-delà de votre version actuelle.

Apprenez à changer de rôle : coach, enseignant, conseiller, ami

Les mentors solides savent changer de rôle en temps réel.

Parfois, votre mentoré a besoin de vous comme enseignant.

Parfois, il a besoin d’un coach pour le pousser plus loin.

Parfois, il a besoin d’un conseiller pour l’aider à faire les bons choix.

Parfois, il a simplement besoin d’un ami qui lui rappelle qu’il reste humain… ou qui lui offre un déjeuner.

Et parfois, il a besoin de tout cela dans la même semaine.

C’est pour cela que le discernement compte autant.

Ne faites pas simplement avancer votre mentoré « selon le manuel ».

Lisez sa saison.

Lisez sa situation.

Puis conseillez en conséquence.

En tech, il n’existe rarement une seule « bonne » manière de faire

Cette partie est particulièrement importante en ingénierie.

Dans la tech, il existe souvent plusieurs manières d’arriver efficacement au même résultat.

L’objectif n’est donc pas que le mentoré devienne votre clone.

L’objectif est qu’il devienne excellent à travers ses propres forces.

Aidez-le à tirer parti de ses dons particuliers :

sa manière de penser,

sa manière de résoudre les problèmes,

sa manière de communiquer,

sa manière d’avancer sous pression,

sa manière de désapprendre, d’apprendre et de diriger.

Il n’a pas besoin de faire exactement comme vous.

Il a besoin de le faire d’une manière qui produise les meilleurs résultats avec ce qu’il porte en lui.

Les meilleurs mentors investissent dans l’humain, pas seulement dans le technique

C’est, selon moi, ce qui distingue vraiment les bons mentors des grands mentors :

Les grands mentors se soucient davantage du devenir humain du mentoré que du technique seul.

Oui, enseignez-lui la stack.

Enseignez-lui le métier.

Enseignez-lui les standards.

Enseignez-lui les outils.

Mais n’ignorez pas la personne.

Les technologies changeront.

Les outils évolueront.

Les rôles se transformeront.

Mais les tendances humaines et les émotions sont bien plus complexes. Elles sont imprévisibles, mais elles peuvent être gérées, en saison comme hors saison.

Les mentors qui comprennent cela ne forment pas seulement des professionnels tech compétents.

Ils forment des êtres humains stables.

Ils construisent la confiance.

Ils construisent la clarté.

Ils construisent le courage.

Ils créent des souvenirs positifs et durables.

Et ces souvenirs survivent souvent au poste, à l’entreprise et aux exigences du projet.

Pensée de clôture

Être mentor, ce n’est pas être impressionnant.

C’est être digne de confiance.

C’est être capable de discernement.

C’est être constant.

C’est être honnête tout en maintenant un standard.

C’est aider quelqu’un à devenir davantage lui-même, et non moins.

C’est cela qui fait un mentor tech digne d’être suivi.

Edward Tatchim