Des relations mentoré–mentor qui fonctionnent | Par Edward Tatchim

Devenir un mentoré qui apprend avec élégance

Une réflexion m’habite ces derniers temps, surtout comme suite naturelle à mon précédent article sur Le pouvoir du mentorat dans la tech :

Le mentorat est puissant. Mais il ne fonctionne réellement que lorsque le mentoré sait bien le recevoir.

Les relations mentoré-mentor peuvent naître dans des programmes structurés ou de manière totalement organique. Parfois, on rencontre quelqu’un à travers le travail. Parfois, c’est un leader que l’on admire de loin. Parfois, c’est un collègue qui devient progressivement un guide. Peu importe la manière dont cela se forme, j’ai remarqué qu’il existe quelques éléments qui rendent réellement la relation féconde du point de vue du mentoré.

Cet article se concentre sur le rôle du mentoré.

Pourquoi le mentorat compte vraiment

Nous sommes naturellement attirés par des traits, des capacités, des personnalités, des projets et des parcours qui résonnent en nous.

Certaines personnes expriment cette attirance en affichant des posters sur leur mur. D’autres s’abonnent à un podcast, suivent un profil LinkedIn ou restent attentives à une newsletter. Et cela révèle quelque chose de profond à propos de l’être humain :

Nous avons besoin de modèles, à tous les niveaux.

Il y a toujours quelqu’un que nous admirons, au sein de nos cercles familiaux ou dans la vie en général, que nous l’admettions ou non.

Pour les besoins de cet article, voici comment je le définirais :

Un mentor est une personne que vous admirez pour ce qu’elle est, pour ce qu’elle a construit et pour la manière dont elle vous inspire profondément à devenir une meilleure version de vous-même. L’âge, le genre et le parcours n’ont pas d’importance.

Un mentoré est une personne qui, de manière délibérée et avec consentement, décide d’apprendre du parcours de réussite de ce mentor, directement ou indirectement.

Étape 1 : Identifier ce que vous admirez

En tant que mentoré, la première étape est généralement simple :

Vous remarquez chez un mentor quelque chose que vous admirez profondément.

Les mentors ne sont pas des êtres humains parfaits. L’objectif est d’identifier les traits, les schémas et les valeurs qui méritent d’être appris, puis de s’y concentrer avec intention.

Si vous ne savez pas ce que vous êtes en train d’apprendre, vous finirez simplement par « graviter autour » de quelqu’un sans réellement grandir.

Étape 2 : Savoir à quelle école de pensée il appartient

Selon le domaine de votre vie dans lequel vous êtes mentoré, j’ai constaté qu’il est important de comprendre à quelle « école de pensée » votre mentor appartient.

Autrement dit : à partir de quel cadre fonctionne-t-il ?

Quels principes guident ses décisions ?

Qu’est-ce qu’il valorise le plus ?

Que croit-il être à l’origine d’un succès durable ?

Cela crée un point de repère sain.

Cela vous donne un moyen de distinguer :

• ce qui relève de la préférence personnelle ;
• ce qui relève d’un principe éprouvé ;
• ce qui est contextuel à son environnement ;
• et ce qui est universellement applicable.

Cela devient un système discret d’équilibre et de vérification, soit dans votre esprit, soit à travers une conversation honnête.

Étape 3 : Apporter une curiosité enfantine

Une fois que vous avez identifié ce que vous admirez et que vous comprenez le cadre dans lequel votre mentor évolue, la clé suivante est la posture.

Un mentoré doit venir avec une curiosité enfantine.

Pas de l’immaturité.

Mais de la curiosité.

Cette ouverture à apprendre.

Cette volonté de poser des questions.

Cette humilité de dire : « Aidez-moi à comprendre. »

Et au début de la relation, la confiance compte énormément.

Un mentoré qui arrive sur la défensive, avec un esprit de compétition caché ou une attitude du type « je sais déjà », sabotera la relation avant même qu’elle ne commence.

Mais un mentoré qui arrive avec une véritable envie de grandir rend le mentorat facile à offrir.

Étape 4 : Traiter la correction comme un cadeau

Quand vient le moment du reproche ou du feedback constructif, c’est là que beaucoup de mentorés perdent le fil.

Si vous avez lu mon article sur le feedback comme un cadeau, cette partie vous semblera familière.

Le mentoré doit apprendre à accueillir la correction comme une porte vers la croissance.

Pas comme une honte.

Pas comme une attaque.

Pas comme une menace pour son identité.

Comme un cadeau.

Et voici quelque chose que je trouve important :

Lorsque votre mentor vous donne un retour, ne vous concentrez pas seulement sur ce qu’il a dit. Concentrez-vous davantage sur le pourquoi.

Posez des questions de type « pourquoi » jusqu’à atteindre le cœur du sujet.

Parfois, la phrase est tranchante, mais l’intention est bienveillante.

Parfois, la manière de le dire est imparfaite, mais la sagesse est juste.

Le discernement est une pièce maîtresse ici, parce que le but n’est pas de gagner la conversation.

Le but est de devenir meilleur.

La curiosité enfantine vous aide à faire cela sans devenir amer.

Étape 5 : Comprendre que le mentorat est parfois saisonnier

Une autre chose que j’ai apprise :

Certains mentors ne resteront pas là pour toujours. Certaines relations existent pour une saison, jusqu’à ce que vous atteigniez la prochaine version de vous-même.

Parfois, vous aurez encore besoin d’eux plus tard dans la vie.

Parfois, la relation devient une relation pour la vie.

Parfois, elle s’achève calmement et paisiblement parce que la mission est accomplie.

Quel que soit le cas, honorez-les. Célébrez-les lorsque vous en avez l’occasion. Voyez-les comme des repères majeurs dans votre développement.

Parce qu’un jour, c’est vous qui serez le mentor.

Et ce que vous semez en tant que mentoré a de l’importance.

Nous récoltons souvent ce que nous semons.

Pensées de clôture

Si vous êtes sérieux au sujet de votre croissance, le mentorat est l’un des accélérateurs les plus puissants qui soient.

Mais le mentoré doit être intentionnel.

Identifiez ce que vous admirez.

Comprenez le cadre derrière la sagesse.

Venez avec curiosité.

Recevez la correction avec discernement.

Honorez la personne.

Questions pour vous

Quels sont les éléments clés qui vous ont aidé à devenir un mentoré accompli ?

Et que pensez-vous du cheminement que j’ai partagé ici ?

Laissez un commentaire. Merci.

Edward Tatchim